揚(yáng)州紅旗電纜產(chǎn)品中心
文章詳情
6S管理精髓與實(shí)施原則
日期：2025-12-27 09:30
瀏覽次數(shù)：2271
摘要：
6S管理精髓與實(shí)施原則
6S管理精髓
6S管理精髓
（1）全員參與：董事長(zhǎng)到一線員工再到所有部門：生產(chǎn)、技術(shù)、行管、財(cái)務(wù)、后勤；
（2）全過(guò)程：全產(chǎn)品研發(fā)——廢止的生命周期
人人保持——改善——保持——管理活動(dòng)
（3）全效率：綜合效率，挑戰(zhàn)工作極限。
只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)。
6S管理實(shí)施原則
（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件；
（2）持之性：人性化，全球遵守與保持；
（3）美觀：作產(chǎn)品——作文化——征服客戶群。管理理念適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)景，展示讓人舒服、感動(dòng)。
